化“?!睘椤皺C”促發展

發布時間:2020-08-14 17:44 來源:恩施日報 作者:胡文江 編輯:鄭曉涵

胡文江

面對疫情沖擊下的艱難環境,建始縣人民醫院凝心聚力、多管齊下、堵漏節支,公共積累在規定的基數上穩定增長,職工工資、獎金和各項福利均保持2018年的目標水平,化“危”為“機”,作出有益探索,呈現許多新變化。

抓醫療質量安全管理,開創新局面。完善三級質控體系,加強各項質量指標控管。以問題為導向,對質量指標的達標情況進行數據統計分析,將質量達標情況與中層干部管理績效掛鉤,針對存在的問題強措施、促整改;強化護理安全質量管理,優質護理服務穩步推進;強化合理用藥安全意識,藥事管理水平再提升;強化健康保健意識,健康管理工作再上新臺階。

加大創新人才建設,增添新力量。加強人才隊伍建設,擇優招錄,特別是再次引進碩士研究生2名,成功引進臨床腎病博士一名,實現高尖人才從無到有的歷史性突破;選派業務骨干赴上級醫院進修學習;優先調配、任免一批年青有為的干部,切實做到人盡其才,才盡其用。

強化特色??平ㄔO,實現新突破。成立胸痛中心,并建立胸痛患者雙向轉診的綠色通道,最大程度挽救患者生命,提高患者生存和生活質量,降低了患者經濟負擔。卒中中心創建以來,不斷突破技術難關,腦血管介入病例不斷增多,DNT不段優化。設立醫學美容科,不斷拓展新業務新技術。腎病內科作為獨立科室單獨成立,成功為多名尿毒癥患者建立血管通路,填補了縣內腎臟病診療領域的多項技術空白。護理??崎T診的開設,滿足了就診者多元化的服務需求,標志縣級醫院護理專業化又邁上一個臺階。

深化內部改革創新,呈現新氣象。優化管理團隊,行政管理水平不斷提高。堅持院長行政大查房制度,修訂完善醫院重大事項決策制度、人事制度、績效分配制度、質量安全管理等制度。“創五型管理團隊”和“中層干部一帶五”活動的開展,全面提高了中高層領導綜合行政服務能力,使醫院在學科建設、文化建設、隊伍建設、醫學科研和管理水平等方面進一步得到發展和提升。成立醫共體辦公室,完善了醫共體實施方案,派出部分醫務人員下沉到醫共體成員單位開展手術指導、疑難病例討論、教學查房、業務培訓和講座等對口幫扶活動。醫院信息系統逐步完善,智慧醫院建設初具雛形。

項目引擎,推動新布局。在縣委、縣政府及相關部門大力支持下,縣人民醫院強力推進地下停車場、門診醫技大樓和傳染病大樓三大項目建設,全面提升醫院的硬件設施、服務功能和就醫環境,更好地為全縣人民提供優質醫療服務。

落實黨風黨建工作,取得新成效。黨建引領,是醫院發展的根本保障。通過黨委中心組、“支部主題黨日”、黨小組學習和自學等方式,加強學習教育。創辦廉潔文化墻,開展三級廉政談話全覆蓋,對重點科室、重點部門、重點人員開展風險隱患大排查,大體檢。強化督導檢查,對廉潔風險點實行分級管理、分級負責,責任到人,明確落實整改時限,不斷完善醫院廉政風險防控機制。

強化醫院文化建設,展現新風貌、鞏固全國文明單位創建成果,培育醫院文化品牌。始終將文化建設貫穿于醫院發展全過程,不斷激發職工建設醫院的自覺性和能動性。開展“優質服務標兵”評選活動,制定“年度精神文明獎”“年度綜合目標考核先進科室”“年度醫療安全管理先進科室”“年度醫療質量指標完成優勝獎”“年度優秀管理者”“最美建醫人”等評比活動方案。持續開展醫院志愿者服務行動,組織全院職工每周到火車站進行義務大掃除,組建服務團隊深入多個鄉村開展學雷鋒志愿服務活動、義診活動,惠及群眾上萬余人次。

責任編輯:鄭曉涵

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